PPM

Beskrivelse

PPM er kraftfuld projektledelsessoftware, som kan realisere forskellige former for projektledelse, herunder udviklingsprojektledelse og byggeprojektledelse. PPM har realiseret planen, budgettet, omkostningerne, tempoet, rapporteringstimer, ressourcer, risiko, milepæle, tempelstyring og varsling af projekter. Og det kan også realisere multiple-projekt porteføljestyring. PPM kan udføre: (1) projekt- og projektplanstyring: Understøtte forskellige betingelser for projekter: oprette, planlægge, implementere, kontrollere og lukke, hvilket garanterer hver fasestyring af projektledelsen. Støt Gantt Chart projektplan, som gør undersøgelsen mere intuitiv. Støtte direkte oprettelse og redigering af projektplan. Støtte introduktion af mpp-format projektplan. (2) budget- og omkostningsstyring: Støtte budgetnedbrydning af afdeling og projekt og realisere budgetstyring, herunder: budgetoprettelse, budgetjustering og -godkendelse, budgetopdeling og ikke-allokeret budgetstyring. Understøtte automatisk beregning af ressourceomkostninger og anden omkostningsstyring. (3) ressourcestyring: Støtte til manuel ressource, ikke-manuel ressource, materialestyring og cykelstyring. (4) tempo- og rapporteringstimerstyring: Støt projekttempostyring, gennem rapportering af timer kan den spore projektets tempo. Rapporteringstimer genererer sporing af Gantt-diagram og ændrer opgavens tilstand, såsom at forsinke den ustartede, forlænge den ufærdige og så videre. Det er en fordel for projektlederen at spore opgaven under ukorrekte forhold. (5) risiko, kritisk værdi og varsling, problemstyring: Støt risikobudgetberegning af projekt og realiser projektrisikostyring. Tillad projektet at sætte kritisk værdi, overvåge projektets tilstand, advare risici og udføre sporstyring på problemer ud af projekter. (6) projektporteføljestyring: Støt organisationsstrukturen for projektgruppen og realiser projektporteføljestyring, herunder budgetkombination, omkostningskombination, milepælskombination, ressourcekombination og så videre. (7) projektudvalg og styring af leverancer: Støtte rækkeviddestyring af projekt og identifikation af gennemførelsesgrad for projektrækkevidde. Støt leverancestyring, gør det muligt at levere projektleverancer til hver opgave og realisere opgaveafleveringshåndtering.