Zero to One for Android APK

Beskrivelse

Resumé

Om forfatteren: Peter Thiel er en milliardær startup iværksætter, investor og venturekapitalist. Han er mest kendt for at have lanceret PayPal med Elon Musk.

Tankegange kommer først

Hvert større øjeblik i erhvervslivet sker kun én gang.

Den næste Zuckerberg bygger ikke et socialt netværk, og den næste Larry Page bygger ikke en søgemaskine.

Dit bedste bud er da at lære tankegangen at gå fra nul til en:

Peter Thiel siger, at fremtiden kun er fremtiden, hvis den er anderledes end i dag.

Hvis samfundet ikke ændrer sig i tusind år, så er fremtiden tusind år væk. Hvis tingene ændrer sig drastisk i løbet af et årti, så er fremtiden nu.

Forfatteren siger, at ingen kan se fremtiden, men vi ved to ting om den: den vil være anderledes, og alligevel vil den være forankret i nutidens verden.

Nul til én: Den vertikale og horisontale måde

Peter Thiel siger, at dot.com-boblen lærte iværksættere fire falske store lektioner:

1. Foretag trinvise fremskridt: den eneste sikre vej

2. Forbliv slank og fleksibel: Planer ses som en spændejakke. prøv ting i stedet, planlæg ikke

3. Forbedre konkurrencen: Forsøg ikke at komme ind på nye markeder for tidligt

4. Fokuser på produkt, ikke salg: Hvis du har brug for salg, er dit produkt ikke godt

Thiel siger, at det modsatte er sandt i stedet:

1. Hellere risikere dristighed end trivialitet

2. En dårlig plan er bedre end ingen plan

3. Hold dig væk fra konkurrenceprægede markeder: de ødelægger profitten

4. Salg betyder noget (lige så meget som produktet)

Thiel siger, at det er bare økonomer, der rynker på næsen over monopoler og elsker konkurrence.

Det er vores samfund, der har taget konkurrenceideologien til sig.

Vores uddannelsessystem er baseret på konkurrence, og virksomheder elsker krigsreferencer (make a kill, sales task force osv.).

Forfatteren siger, at krigene starter af trivielle årsager og fortsætter uden nogen egentlig grund.

Kortsigtet profitskabende kultur gennemsyrer mange startups.

Han siger, at det mest grundlæggende spørgsmål i stedet er: vil denne forretning stadig være omkring 10 år fra nu?

Tal alene kan ikke fortælle dig svarene, men du er nødt til at tænke kritisk over din virksomhed (i modsætning til den tal-centrisme, som Michael Gerber fortaler i E-Myten).

Peter Thiel fortæller her om held og dets rolle i forretningssucces.

Han siger, at fænomenet med succesfuld serieiværksætter sætter spørgsmålstegn ved heldets logik.

Thiel siger, at i den ideelle kultur elsker medarbejderne virksomheden og elsker deres job til det punkt, de ikke ser på, når det er tid til at tage hjem.

Peter Thiel siger, at der er en vis anti-salg tankegang i Silicon Valley.

Ideen, hvor forkert den end er, er, at hvis du skal sælge et produkt, er produktet ikke så godt.

Peter Thiel taler i dette kapitel om fejlen i cleantech-boblen.

Han siger, at årsagen til fejlen er, at der skal forskes i 7 nøgleområder, som enhver virksomhed skal adressere:

1. Engineering: kan vi skabe gennembrud i stedet for inkrementelle

2. Timing: nu er det tid til at starte din virksomhed

3. Monopol: starter du med en stor andel af et lille marked?

4. Mennesker: har du det rigtige hold

5. Distribution: har du en måde at distribuere dit produkt på

6. Holdbarhed: vil dit marked være forsvarligt om 10 år i fremtiden

7. Hemmelighed: har du identificeret unikke muligheder, som andre ikke ser?

Nul til én: Konklusioner

Thiel siger, at vi har brug for nye teknologier for at skabe en bedre fremtid.

Ingen andre muligheder er mulige.

Selv et plateau ville betyde problemer for os, for i en verden med begrænsede ressourcer og voksende, forbrugende befolkning, ville det være uholdbart.

Fortsæt med grundlæggere og skabere, vi har brug for folk, der går fra nul til én.

For at opretholde livet på Jorden har vi brug for Zero to One-entreprenører